Введение
Продолжаем разбор BIM-стандарта «Нанософт». В этот раз посмотрим на BIM с точки зрения проектировщика.
Долгое время считалось, что внедрение BIM автоматически дает:
- сокращение сроков проектирования;
- снижение стоимости работ;
- уменьшение числа ошибок;
Но практика показывает: это слишком оптимистичный сценарий. Да, такие результаты возможны, но не для всех компаний и проектов.
Кроме того, экономический эффект BIM заранее посчитать сложно. На него влияет ряд факторов:
- размер и сложность структуры компании;
- тип проектов (жилье, промышленность, инфраструктура и т.д.);
- доля типовых и уникальных объектов;
- средняя стоимость и длительность проектов;
- используемое ПО;
- зрелость процессов и IT-инфраструктуры;
- требования Заказчика;
- квалификация и вовлечённость команды
📌 Вывод: универсальной формулы внедрения BIM не существует. Каждый бизнес-кейс уникален.
Но при этом есть набор целей, которые актуальны практически для любой проектной организации.
1. Стратегические BIM-цели
Это цели, напрямую влияющие на развитие бизнеса.
- Повышение конкурентоспособности
BIM помогает выпускать более качественные проектные решения и давать Заказчику дополнительные сервисы.
Это выделяет компанию на рынке и повышает интерес клиентов.
- Увеличение количества заказов
Компании, использующие современные технологии, воспринимаются как более надежные и профессиональные.
Кроме того, BIM открывает доступ к тендерам, где информационное моделирование является обязательным.
- Привлечение сильных специалистов
Современный софт, понятные процессы и участие в BIM-проектах делают компанию привлекательнее для специалистов.
- Рост маржинальности бизнеса
BIM позволяет расширить перечень услуг, например:
- BIM-моделирование
- вариативное проектирование на стадии концепции
- проектирование в заданную стоимость
- подготовка модели для экспертизы
- лазерное сканирование
- сопровождение модели на стройке
- создание исполнительной модели
Это позволяет повышать стоимость работ и зарабатывать больше.
📌 Но важный нюанс: не все BIM-сервисы действительно нужны Заказчику.
Поэтому проектировщик должен:
- понимать ценность каждой услуги;
- уметь объяснить её Заказчику;
- и донести экономическую выгоду.
Например, 4D-модель не имеет смысла, если Заказчик указал BIM в контракте просто ради формального требования.
2. Тактические BIM-цели
Это задачи, влияющие на повседневную работу проектной команды.
- Снижение трудоёмкости рутинных операций
Автоматическая генерация чертежей, спецификаций и ведомостей экономит время специалистов.
- Сокращение сроков проектирования
Особенно для типовых проектов. Библиотеки элементов и готовые решения позволяют быстрее выпускать документацию.
- Дополнительная ценность для Заказчика
- наглядные визуализации
- видеообзоры проекта
- интерактивные модели
Такие инструменты повышают доверие клиента.
- Повышение качества проектных решений
Когда рутина автоматизирована, команда может сосредоточиться на главном — инженерных решениях.
- Упрощение согласований
3D-модели и структурированные данные помогают быстрее обсуждать и принимать решения.
- Быстрая реакция на изменения
BIM позволяет быстрее вносить изменения в документацию.
Хотя это работает не на всех стадиях и не во всех разделах проекта.
- Повышение ценности проекта
Чем больше полезной информации получает Заказчик, тем выше ценность проекта и работы проектировщика.
3. Вывод
BIM — инструмент, который может решать как стратегические, так и операционные задачи проектной компании, повышая качество проектных решений и ценность проекта для Заказчика.
Эффективность BIM напрямую зависит от целей его использования, поэтому внедрение стоит начинать с их определения и ответа на вопрос:
Зачем нам в проекте нужен BIM?
А если вы хотите внедрить BIM-технологии в свою компанию — оставьте заявку **ЗДЕСЬ** и получите дорожную карту внедрения BIM с бесплатным анализом ваших бизнес-процессов.
