Запускаем серию разборов BIM-стандарта «Нанософт».
Сегодня поговорим о том, как правильно формулировать цели при внедрении BIM с точки зрения инвестора и технического заказчика.
Настоящая ценность BIM для инвестора — повышение качества проектных решений, сокращение сроков строительства и даже снижение стоимости инвестиции.
При правильной постановке целей, информационная модель — эффективный инструмент в руках Заказчика, который способствует управлению ключевыми параметрами проекта: сроком, бюджетом и качеством.
- Срок:
- не выйти из графика проектирования (на каждом этапе);
- не выйти из графика строительства и ввода в эксплуатацию.
- Качество:
- получить эффективный, продуманный, технологичный проект;
- получить согласованную и скоординированную проектную и рабочую документацию (без ошибок и дальнейших проблем на стройке).
- Бюджет:
- правильно оценить стоимость объекта на каждом этапе проектирования (и, как следствие, не выйти из бюджета);
- избежать воровства и завышения бюджета строительства;
- проводить план-фактный анализ освоения бюджета и хода строительства.
✍️ На основе этих базовых целей можно сформулировать конкретные BIM-цели Заказчика:
- ✔️ выдержать сроки выпуска проектной документации (не выходить за проектный график);
- ✔️ сократить простои и задержки строительства;
- ✔️ ускорить согласование и принятие решений;
- ✔️ ускорить внесение изменений в проект по требованиям заказчика;
- ✔️ обеспечить своевременную сдачу объекта инвестору;
- ✔️ минимизировать ошибки и доработки на объекте;
- ✔️ получить качественную проектную и исполнительную документацию;
- ✔️ улучшить коммуникацию между участниками проекта;
- ✔️ повысить информированность конечного заказчика;
- ✔️ обеспечить обоснованность инвестиционных решений;
- ✔️ определить сметную стоимость на каждом этапе с требуемым уровнем точности;
- ✔️ повысить экономическую эффективность проекта;
- ✔️ исключить завышение объёмов работ и неучтённые затраты.
📌 Вывод:
BIM при правильном применении повышает управляемость проекта: делает сроки, бюджет и решения прозрачными и контролируемыми.
Часть преимуществ Заказчик получает почти автоматически — даже если BIM применяет только проектировщик.
*Например:*
- ➡️ снижение коллизий и, как следствие, простоев и перерасхода на стройке;
- ➡️ согласованная, качественная проектная документация
Для таких целей нужны минимальные информационные требования и специалист, который сможет выполнить проверку и принять работу.
Также важно понимать, что не весь проект (и не все разделы проекта) обязательно должны быть выполнены в 3D для достижения поставленных задач. Всегда важно оценивать соотношение затрат и полученных выгод.
📌 Важно:
Внедрение BIM — это итерационный процесс; нельзя добиться реализации всех целей с первого проекта. Для первого пилотного проекта стоит выбрать 2–3 связанные между собой цели. После успешной реализации заявленных целей на первых проектах, можно добавить ещё 2–3 связанные цели и уточнить текущие, и так далее. При этом успехом можно считать достижение хотя бы 50% поставленных целей проекта в части BIM.
А если вы хотите *внедрить BIM-технологии в свою компанию *— оставьте заявку ***ЗДЕСЬ** *и получите бесплатный анализ бизнес-процессов вашей компании и дорожную карту по внедрению BIM.
